Teknoloji stratejisi ve dönüşüm yol haritası
Yatırım önceliklerini, karar seçeneklerini ve uygulama sırasını ortak bir çerçevede görünür kılarız.
TEKNOLOJİ • YAPAY ZEKÂ • DÖNÜŞÜM
Teknoloji ve dönüşüm kararlarınızda yönetim masasında bir ortak.
Büyüme, teknoloji ve operasyon kararlarını; iş değeri, uygulama kapasitesi ve riskleri birlikte değerlendirerek netleştiriyoruz.
KARAR ÇERÇEVESİ / 01
İŞsonuç
TEKNOLOJİseçenek
EKİPkapasite
VERİkanıt
NETKARAR
İş değeriUygulanabilirlikRisk
BOZA / SYSTEM MAP
+ Karmaşık teknoloji gündemini yönetimin karar verebileceği bir çerçeveye dönüştürüyoruz.
01
BAĞLAM
Teknoloji gündemi büyüyor. Karar vermek zorlaşıyor.
Yapay zekâ, veri, otomasyon ve yeni platformlar için seçenekler hızla çoğalıyor. Ancak bu seçeneklerin hangisinin doğru iş sorununu çözdüğü, hangi sırayla ele alınması gerektiği ve kuruma nasıl yerleşeceği çoğu zaman net değil.
YATIRIM ÖNCELİĞİUYGULAMA RİSKİYÖNETİŞİMÖLÇÜLEBİLİR DEĞER
02
HİZMETLER
Ne yapıyoruz?
Teknoloji kararlarını iş sonuçlarına bağlıyoruz.
Yapay zekâ ve akıllı otomasyon
Kullanım alanlarını iş değeri, veri uygunluğu, insan denetimi ve uygulanabilirlik üzerinden seçeriz.
Veri ve dijital altyapı
Karar için gereken verinin güvenilir, erişilebilir ve kullanılabilir olmasını sağlayan tasarımı kurarız.
Akıllı üretim ve Endüstriyel Nesnelerin İnterneti
Operasyonel veriyi, üretim süreçlerini ve yatırım kararlarını aynı iş sonucu etrafında birleştiririz.
Operasyon ve organizasyon dönüşümü
Yeni teknolojiyi süreç sahipliği, ekip yetkinliği ve yönetişim modeliyle birlikte hayata geçiririz.
03
YAKLAŞIM
Nasıl çalışıyoruz?
Sunumdan uygulamaya uzanan danışmanlık.
- 01
Anlama
İş sorusunu, mevcut durumu ve karar bağlamını birlikte tanımlarız.
- 02
Önceliklendirme
Etki, uygulanabilirlik ve risk üzerinden seçenekleri karşılaştırırız.
- 03
Tasarlama
Hedef resmi, yol haritasını ve gerekli yönetişim modelini kurarız.
- 04
Doğrulama
Pilotun kapsamını, başarı ölçütlerini ve karar kapılarını belirleriz.
- 05
Yaygınlaştırma
Kanıtlanmış yaklaşımı süreçlere, ekiplerine ve göstergelere yerleştiririz.
04
ÇALIŞMA BİÇİMİ
Sunumdan uygulamaya uzanan danışmanlık
Her çalışma, şirketin mevcut durumu ve yönetimin vermesi gereken karar etrafında kapsamlandırılır. Sonuç yalnızca bir öneri değil; gerekçesi, sahipliği ve ilerleme ölçütleri netleşmiş bir programdır.
Birlikte çalışmayı konuşalımÇALIŞMA ÇIKTISI
Mevcut durumKarar seçenekleriYol haritasıUygulama programı
Karar verenler için görünür, ekipler için uygulanabilir.
05
İŞ ORTAKLARIMIZ
Kimlerle çalışıyoruz?
Teknoloji yatırımlarını önceliklendirmek isteyen CEO ve yönetim kurulları
Yapay zekâyı kurumsal ölçekte değerlendiren üst yönetim ekipleri
Sistemlerini ve süreçlerini yenileyen büyüyen şirketler
Veri, otomasyon ve üretim teknolojilerini birleştirmek isteyen sanayi kuruluşları
Dönüşüm programına bağımsız stratejik bakış arayan yatırımcılar ve şirket grupları
İlk adımı birlikte
belirleyelim
Şirketinizin gündemindeki teknoloji kararını, mevcut kısıtları ve ulaşmak istediğiniz sonucu konuşalım. Görüşme sonunda hangi konunun önce ele alınması gerektiğine dair ortak bir çerçeve oluşturalım.
İletişime geçin06
DANIŞMANLIK ALANLARI
Teknoloji kararlarını iş sonuçlarına bağlıyoruz.
Strateji, teknoloji ve organizasyonu birlikte ele alıyoruz.
Yönetim için teknoloji danışmanlığı
CEO ve üst yönetim ekiplerine kritik teknoloji kararlarında bağımsız değerlendirme ve karar desteği sunarız.
- Teknoloji yatırım öncelikleri
- Dijital dönüşüm stratejisi
- Tedarikçi ve çözüm seçenekleri
Yapay zekâ stratejisi
Yapay zekâ girişimlerini iş değeri üzerinden seçer; kontrollü uygulama yol haritasını tasarlarız.
- Fırsat haritası
- Pilot tasarımı
- Kullanım ve yönetişim modeli
Veri ve sistem entegrasyonu
İş kararları için gerekli verinin güvenilir ve kullanılabilir olmasına odaklanırız.
- Veri görünürlüğü
- Sistem entegrasyonu
- Karar altyapısı
Akıllı üretim ve IIoT
Üretim verisini operasyonel karar ve değer yaratma döngüsüyle bağlarız.
- Üretim veri mimarisi
- IIoT kullanım alanları
- Yatırım yol haritası
Dönüşüm programı tasarımı
Öncelikleri, çalışma modelini ve ilerleme göstergelerini tek bir programda bir araya getiririz.
- Program yönetişimi
- Başarı ölçütleri
- Yaygınlaştırma planı
07
YAKLAŞIMIMIZ
Önce iş sorusunu tanımlarız.
Seçenekleri görünür kılarız.
Her ihtiyacın yanıtı yeni bir platform satın almak olmayabilir. Farklı seçeneklerin maliyet ve sonuçlarını karşılaştırılabilir hâle getiririz.
Küçük ölçekte doğrularız.
Belirsizliğin yüksek olduğu alanlarda pilotun kapsamını, süresini ve başarı ölçütlerini baştan belirleriz.
Kurumun çalışma biçimine yerleştiririz.
Süreç sahipliği, çalışanların kullanımı, veri kalitesi, güvenlik ve performans gereksinimlerini programın parçası yaparız.
08
BOZA BİLİŞİM
Boza Bilişim hakkında
Boza Bilişim, şirketlerin büyüme, teknoloji ve dönüşüm kararlarında üst yönetime yakın çalışan bir stratejik danışmanlık yapısıdır.
Teknolojiyi şirket stratejisinden ayrı değerlendirmeyiz. İş modelini, operasyonu, insanları, veriyi ve uygulama kapasitesini aynı kararın parçaları olarak görürüz.
Kıdemli katılım.Kritik kararlar, karar vericilerle doğrudan ele alınır.Açık öncelikler.Her girişim beklenen iş sonucu ve uygulanabilirliği üzerinden değerlendirilir.Ölçülebilir ilerleme.Başarı ölçütleri yol haritası, pilot ve yaygınlaştırmaya eşlik eder.Kuruma uygun çözüm.Öneriler altyapı, ekip kapasitesi ve yatırım gerçeklerini gözetir.
09
NOTLAR
Teknoloji gündemini yönetim kararlarına çeviren fikirler
Yapay zekâ, veri, otomasyon ve endüstriyel dönüşüm alanındaki gelişmeleri somut kararlar üzerinden ele alıyoruz.
YAPAY ZEKÂ / 01
CEO için yapay zekâ yol haritası: İlk kullanım alanı nasıl seçilir?
↗YAYGINLAŞTIRMA / 02Pilot başarılıysa neden şirket geneline yayılamıyor?
↗IIoT / 03IIoT yatırımı öncesinde sorulması gereken yedi iş sorusu
↗TEDARİKÇİ SEÇİMİ / 04Teknoloji tedarikçisi seçerken fiyat dışında neye bakılmalı?
↗YÖNETİŞİM / 05Yönetim kurulu dijital dönüşüm programını hangi göstergelerle izlemeli?
↗10
İLETİŞİM
Üzerinde çalıştığınız kararı konuşalım.
Yeni bir teknoloji yatırımı, yapay zekâ programı veya dönüşüm girişimi planlıyorsanız konuyu bize kısaca anlatın. İhtiyacın kapsamını ve uygun çalışma biçimini değerlendirelim.